國內(nèi)多個體育用品巨頭在國內(nèi)體育用品市場整體低迷的情況下，加快了海外市場擴(kuò)張的業(yè)務(wù)，期待通過國際化的加速，提升整體業(yè)績，并推動本土品牌走出去。
　　體育用品企業(yè)加快海外市場業(yè)務(wù)擴(kuò)張
　　在搶占國際頂級體育資源的同時，泉州體育品牌對海外市場的終端布局也在同步進(jìn)行。6月18日，安踏在中東地區(qū)的首家旗艦店在阿聯(lián)酋迪拜開張。據(jù)了解，盡管安踏進(jìn)入中東市場時間不長，但已經(jīng)在沙特、科威特、卡塔爾等海灣國家取得了不錯的銷售業(yè)績。此外，安踏在發(fā)布的中期財報中稱，通過與海外分銷商合作，將加快在東南亞、東歐及中東市場的發(fā)展步伐。
　　在國內(nèi)幾個體育品牌中，匹克海外業(yè)務(wù)的市場份額******，上半年年報顯示，已經(jīng)占到整體營收的14.8%。許志華表示，預(yù)計下半年海外市場占比將進(jìn)一步提升，銷售額增幅預(yù)期亦高過內(nèi)地市場。
　　本土品牌在國內(nèi)市場業(yè)績領(lǐng)先時，必然會考慮下一個目標(biāo)，特別是在本土市場不景氣的情況下，‘走出去’更顯得迫在眉睫。
　　渠道國際化和品牌國際化的難度非常大。要做到渠道國際化，其海外市場的銷售占比起碼要占20%以上，但國內(nèi)做得最好的匹克尚未達(dá)到。
　　實際上，在國際化的過程中，各個體育品牌也有著自己的不同思路。361°將產(chǎn)品的國際化作為第一步，趙峰透露，海外市場對產(chǎn)品的認(rèn)知和需求有其特殊性，361°已經(jīng)將研發(fā)中心放到了臺灣地區(qū)。 匹克的海外拓展策略則是“當(dāng)?shù)刭Y源當(dāng)?shù)鼗?，通過贊助當(dāng)?shù)刭愂聛砼浜掀放菩麄鳎M(jìn)而尋找合適的經(jīng)銷商來銷售產(chǎn)品。